| □ 趙 巖
近日，經(jīng)濟型連鎖酒店如家CEO孫堅公開表示如家將繼續(xù)增開連鎖酒店，爭取在2011年前實現(xiàn)開業(yè)酒店1000家的既定目標。對此，業(yè)內人士發(fā)表評論，后奧運的經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展情形并不明朗，還需謹慎，經(jīng)濟型酒店在奧運會過后如何發(fā)展已成為業(yè)內關注的焦點。
迅猛發(fā)展勢如破竹
8月12日，中國經(jīng)濟型連鎖酒店如家在公司財報中稱，2008年第二季度營業(yè)收入比去年同期增長了93%，新開業(yè)酒店數(shù)量67家。隨即，如家CEO孫堅表示如家將繼續(xù)增開連鎖酒店，爭取在2011年前實現(xiàn)開業(yè)酒店1000家的既定目標。這些在一定程度上延續(xù)了經(jīng)濟型酒店在過去幾年中的發(fā)展態(tài)勢。
過去8年中，中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展迅速，目前已達到10萬家的保有量。其中以在奧運經(jīng)濟推動下的北京表現(xiàn)最為明顯。截至今年3月8日，7天連鎖酒店在北京已有17家分店開業(yè)，另外還有6家分店正在籌建。其他經(jīng)濟型連鎖酒店也不甘示弱，如家、錦江之星、莫泰、漢庭等也快馬加鞭，紛紛在北京跑馬圈地。其中，如家更是在一個季度之內新開業(yè)67家分店。
不僅如此，他們還努力尋求在其他方面的比較優(yōu)勢，將網(wǎng)絡營銷與奧運營銷結合起來。如錦江之星與國內領先的獨立第三方支付企業(yè)快錢達成合作，不僅為錦江之星全國130多家門店開通了快錢支付服務，并為其獨家提供奧運客房的網(wǎng)上支付預訂服務。
在各大品牌經(jīng)濟型酒店借機奧運加速發(fā)展的帶動之下，一些原來運營不佳、設施簡陋的招待所和小旅店也在悄然發(fā)生著變化，借用經(jīng)濟型酒店的概念進行包裝。但是，這類酒店在軟、硬件上與真正的經(jīng)濟型酒店相差甚遠。
壓力增大迫在眉睫
實際上，并不是所有的連鎖酒店品牌都一帆風順，很多酒店并沒能抵擋住市場的考驗。去年，七斗星經(jīng)濟型連鎖酒店在瘋狂擴張的同時沒有獲得足夠的資金支持，遭遇資金鏈斷裂被迫退場，成為急速擴張的經(jīng)濟型酒店業(yè)中第一個退場者。
七斗星擴張失敗已經(jīng)暗示了經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展中存在的泡沫隱患。據(jù)了解，在2006年之前，經(jīng)濟型酒店單店的投資在700多萬元，回收期在3-5年。但目前回收期已經(jīng)有所延長，尤其是2007、2008兩年，整個行業(yè)的瘋狂擴張也帶動了物業(yè)成本持續(xù)上升，于是盲目投資、無序競爭、成本增加等問題給經(jīng)濟型酒店的發(fā)展帶來了極大的壓力。
旅游學院教授張文表示，為了搶占先機，部分經(jīng)濟型酒店出現(xiàn)了扎堆現(xiàn)象；過快的跑馬圈地運動極有可能帶來發(fā)展隱患。降低后奧運時期酒店經(jīng)營成本和投資風險，提高利用率成為經(jīng)濟型酒店更應多加考慮的問題。
行業(yè)整合在所難免
張文告訴筆者，隨著中國市場的逐步開放，國外品牌的沖擊特別是奧運會的經(jīng)濟拉動和后奧運時期市場回落帶來的行業(yè)洗牌在所難免。2008年奧運之后，經(jīng)濟型酒店的并購將會持續(xù)。
“有些投資者盲目進入市場，進行不理智的擴張，而硬件設施、運營管理及人員培訓等方面都達不到專業(yè)水準，致使經(jīng)營不能達標。短期行為必會導致在短期內被淘汰。”錦江之星旅館有限公司北方區(qū)總經(jīng)理李予愷說，奧運后會有大量的旅游量，同時市場酒店存量也非常大，競爭很激烈，有些只針對奧運而建的酒店如果不在服務上做文章的話，結局很有可能是被收購和整合。
不過，以上人士同時表示，中國經(jīng)濟的持續(xù)增長以及行業(yè)結構的升級在很大程度上鼓勵了經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，中國飯店協(xié)會負責人表示，后奧運時期，強勁經(jīng)濟增長推動的商務活動和旅游是北京酒店市場未來增長的主要原因，特別是新興的會議、展覽、獎勵旅游預計將接替奧運成為酒店業(yè)的主要需求來源，而加速的基礎設施改造建設將在長期內支持旅游業(yè)的增長。 |
|
